第九节 牵一发而动全身 （2 / 2）

目标，并共同向这一目标迈进。不管在重要位置上聘用了什么样的出色人员，都必须作为一个集体来协商工作，而不是各自为政。只有团队的每个人从企业家到雇员都为了一个共同目标而团结努力时，真正意义上的团队才真正成立。

在团队中还要注意应当设立某种奖励机制来鼓励有突出贡献的人。大多数经理都深深的体会到，健康的个人之间的竞争很重要，而团队之间的竞争更重要。他们相信竞争对公司是有好处的。人们竞争精神是人类的本质。奖励制度对工作团队来说至关重要，它可以很大程度的鼓励合作，即使在竞争的社会里，人人都会因为受到赞赏而获益。工作团队的奖励是一个非常良好的方式，它可以鼓励团队的成就感和增强凝聚力。在评估时要注意的是整个队伍的表现，而不是个人的表现。整个队伍获得意外的成功时，适当的奖励应当分给全队，而不应当给予被认为作出特殊贡献的个人。如果大家都确实为一个共同的目标而工作，那么他们都应当得到相同的奖励。每个人都有希望自己的价值被别人认知承认的愿望和需要。当管理部门鼓励这样做时队员就会获得一种被信任、受重用的感觉。