第六节 合作就是整合 （3 / 4）

回叉道口重新奔跑起来，因而还是落在了乌龟之后。

在市场竞争中，战略指导是很重要的一环。即使一个企业实力再强、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。如果战略方向错了，只会造成资源的浪费。可以说，战略决定胜负。企业家应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究与战略设计，并根据形势的变化，适时调整企业的战略重点。

2002年12月，富士通做出了一项重大决策——企业级服务器实施战略转移：争取2～3年后完成linux主干服务器开发，以便使开放源码os的linux覆盖目前使用大型计算机的金融业、社会公共系统等大型系统。为此，富士通将调动1000名开发人员和10000名系统工程师，并在3年内投入1000亿日元。富士通作为“世界上首家在主干系统中全面使用linux服务器的厂商”，为了实现上述目标，开展了两项极具战略意义的合作：

与美国红帽缔结了统一资源联盟。富士通成为继美国戴尔计算机之后第二家联手红帽的公司。作为linux发行商，红帽在2001年控制着全球75%的市场。通过这一战略合作，红帽将为富士通开发的linux主干服务器提供支持。这样，除了可以获得linux内核周边相关软件的快速安装、通用软件的支持、系统管理的简化和成本的降低外，还有望增加富士通客户的安全感。

与英特尔的战略结合。正如富士通杉田副总裁所说：“linux服务器的特色在于系统架构，即芯片组”，富士通将大型计算机的ras功能嵌入到了自己开发的linux主干服务器芯片组上。同时，还计划在ia处理器芯片中嵌入富士通自己开发的ras功能，并使之成为英特尔标准。

整体的整合

整体的整合，就是公司的全方位合作。一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+1〉2的效果。

大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换企业家，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。

合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%，,

为了同其他厂商在市场上展开有利的