第42章 运筹帷幄 （4 / 5）

，没有再言语。

成宝华接着道：“网点旺季营销指标实事求是讲压力很大，但是没有压力就没有动力。今年的个人业务方面的指标普遍的比去年增幅在10%左右，指标高了，但是江北的经济环境和经济总量也在增长和发生变化。相信在陈行长领导下，经过各网点员工的努力，我们能够交出一份靓丽的答卷。”

成宝华一直在网点负责，对网点的情况了如指掌，对怎样做高指标有自己独到的见解。

其实在去年底，他已经授意各网点主任在存款等主要指标上打了埋伏，留待旺季营销期间开花结果，心里早有底了。

看着陈海生又道：“一件小事情。最近有网点员工反映，近期支行为网点配送的午餐的质量和数量都有所下降。我也问了一下综合部，年底油米面都涨价，我行员工中午的午餐标准是每人5元钱，食堂大师傅也作难……”说着停住了话题。

陈海生也听到过这方面的反应，饭菜送到网点有凉有热，汤汤水水的不顶事。他也正在考虑这件事情。

盯着刘雅丽道：“网点员工工作时间长，中午也得不到休息，还要面临指标营销的压力，确实很辛苦。这样吧，不管市行和其他支行怎么做，我们支行先把员工每天的午餐补助调整到7元，每天保证两菜一汤，一荤一素，并且要确保送到网点是热菜。”

又看着成宝华接着道：“我看这件事情就由成行长负责，综合部具体实施。要确保在旺季营销期间，饭菜质量有一个明显的提高，让员工看得见摸得着，切实得到实惠。”成宝华和刘雅丽赶紧点头表态。

最后陈海生加重语气总结道：“一句话，指标优先，业绩优先，绩效优先，重奖重罚，我们必须完成市行核定的各项指标。”

回到办公室，陈海生感觉还有许多想法没有表达。

成宝华推门进来，寒暄几句后：“现在中心大街分理处一直是副主任沈德新主持工作，是否明确一下？”

陈海生问：“分理处的人员业务你熟悉，沈德新工作能力怎么样？”

成宝华道：“沈德新能力和工作态度都没问题，工作热情也很高的。他的长处是营销客户，短处是在网点基础管理、内部风险控制方面缺乏经验。不过袁秋萍自招聘成为正式员工后，表现比较出色，对内部事务的把控上尤为成熟，也一直协助沈德新做服务等内部的基础管理工作。不如沈德新转正，袁秋萍提拔为副主任，一个主外负责业务营销，一个主内负责基础管理和风险控制，工作配合应该没