第一节 钱书铭被免职 （4 / 7）

输入人的大脑，一种信仰已经深入人的灵魂，一种模式已经根深蒂固植入人的精神的时候，一但想改变它们，那是谈何容易啊！邓小平想改变它们，并且开始改变它们，他成功了，所以他是一位伟人！

改革、开放成为一项国策。深入改革如一项持久的、胜算已绸的战略，战争的触角悄然伸向各个领域，不难看出它将渐渐向战场的腹地推进。这场战争的对手是固守陈规的思想，从指挥中心发出的一个个、一级级命令中，有一个中心的绝对的词汇是“适应”。经“上级任命”的部、地、厅、处、科级领导干部绝对接受“适应”的命令。因为这场改革是国家对自身机制的“换血”和“促进”，并未触及个人的利益。所以各级领导干部从思想上自觉适应“改革”。

对国有企业经营体制的改革首先是“政企分开”，其次是实行“总经理（厂长）承包责任制”。改革的结果是代表执政党管理企业的党委书记退居第二位，管理权力逊于总经理（厂长）。

托“改革”之福，国有企业的总经理（厂长）有了“一把手”“一支笔”审批的大权，可谓威风凛凛。可是总经理（厂长）是共产党党员，他还得接受党的议事制度：民主集中制。凡事得先“民主”一下，与谁民主呢？就是同样受“上级任命”的党委书记、副总经理（副厂长），正所谓麻雀虽小，五脏俱全。

金州贸易公司的领导机构就是在这样复杂环境中产生的。总公司不仅任命了钱书铭为总经理，同时也任命了另外7人――钱书铭、贾为民、胡利衡、魏星良、程思军、何斌、张铁军、王振忠为副总经理，其中贾为民还是金州贸易局党委任命的党委书记。7人中，除了张铁军和王振忠是钱书铭从科级干部中提拔上来的以外，其他5人都是清一色的复转军人。

钱书铭的悲哀就来自于他和贾为民、胡利衡、魏星良、程思军、何斌之间的矛盾。

胡利衡是已经迈入老年的男人，浑身写着一个“圆”字，圆圆的脸，亮得油润；圆圆的眼睛，亮得贼光，圆圆的身子，因腿脚不利索，走路像个不倒翁。朱婕记得他是1990年从部队转业到公司的。这些在军队服役多年的人，职位大多都已经升到团级。和平年代，当国家不需要他们的时候，就安排他们到地方工作，政策也是很优抚的，不仅单位效益好，而且都在领导岗位上。胡利衡一来到金州贸易公司就被钱书铭安排到广州主持办事处工作，所以公司的人大多对他并不熟悉。

钱书铭一心想把公司的业务做大，总嫌公司的贸易业务局限在金州